¿Cómo puede llevarse a cabo el cambio cultural necesario que supone la transformación digital de una empresa constructora? En esta nueva sesión de la Mesa de Constructoras se analizan las barreras al cambio, tanto en oficina como en obra, así como se comparten buenas prácticas para facilitar dicho cambio cultural.
Alfa y Omega. Primera y última letra del alfabeto griego, el comienzo y el fin, el primero y el último. Así me siento muchas veces. Tras tener un proyecto ya definido (muchas veces ni eso), todo comienza con un presupuesto y una vez construido, habrá un mantenimiento/gestión.
En esta píldora trataremos de abordar, muy por encima (porque estos temas dan para mucho) el antes y el después de la construcción.
Es habitual escuchar a las empresas constructoras que los modelos que reciben, procedentes de la fase de diseño, no están preparados para ser utilizados en fase de obra. Teniendo esto en cuenta, se ha realizado un taller en el que constructoras, ingenierías, y consultoras han analizado las deficiencias de estos modelos y han propuesto una serie de recomendaciones para mejorarlos.
Desde hace ya varios años, parece que hay un amplio consenso entre los diseñadores de modelos de infraestructura sobre la necesidad de crear los modelos de estos proyectos alineados con el contexto que los rodea desde las fases iniciales del proyecto. por fin se ha extendido la idea de que también en la industria de la edificación es necesario incluir información del entorno geoespacial desde las fases iniciales del proyecto.
Para que la implantación de BIM tenga éxito, es necesaria la colaboración entre todas las partes. Durante este taller, las empresas constructoras han analizado algunos aspectos claves en la colaboración con el resto de la cadena de suministro (ingenierías, subcontratistas y proveedores), detectando diferentes barreras y proponiendo algunas soluciones.
En el entramado cada vez más complejo y digitalizado del sector de la construcción, OpenBIM emerge como el epicentro alrededor del cual debe de orbitar la cadena de valor digital. Ahora con la irrupción de un auténtico ecosistema de herramientas que utilizan la IA Generativa, utilizar estándares abiertos en los flujos de trabajo es toda una garantía.
Según el Observatorio CBIM de la Comisión Interministerial, el 38% de las licitaciones con requisitos BIM del año 2022 exigían el uso de una solución de CDE en el contrato. De ellas, en el 6% de los casos el cliente proporcionaba la solución, quedando en la mayoría de los casos bajo criterio del licitador la solución a emplear. El CDE es por tanto una solución que nuestros clientes entienden que beneficiará a las obras donde trabajaremos. En esta sesión se ha analizado el alcance del CDE.
La aplicación de la metodología BIM tiene mayor sentido si cubre todo el ciclo de vida del activo. Sin embargo, y aunque en los últimos 4 años (2019-2022) la licitación pública con requisitos BIM ha ascendido a 5.300 M €, solo un 2% del total abarca la fase de Operación, según datos del Observatorio de Licitaciones BIM del MITMA. Es por tanto necesario analizar cómo BIM puede llegar a la fase de Operación y como involucrar a sus agentes en el proceso.
En los últimos 4 años, la licitación con requisitos BIM en fase de obra ha alcanzado 3.300 M €, más de un 80% del total. Teniendo esto en cuenta, la Mesa de Constructoras BIM de buildingSMART Spain, junto a varios clientes públicos, han analizado las licitaciones de obra con requisitos BIM, consensuando una serie de recomendaciones que mejoren tanto el proceso de evaluación de ofertas como el del uso de BIM durante la fase de obra
Implementar BIM en una organización, o utilizar BIM en un proyecto, está directamente relacionado con las competencias y responsabilidades de las personas que desempeñan funciones vinculadas a la gestión de la información. Al conjunto de competencias y responsabilidades para una función definida, le llamamos rol.
Teniendo esto en cuenta, el uso de BIM implica la aparición de nuevos roles, llamados habitualmente roles BIM.