¿Cómo puede llevarse a cabo el cambio cultural necesario que supone la transformación digital de una empresa constructora? En esta nueva sesión de la Mesa de Constructoras se analizan las barreras al cambio, tanto en oficina como en obra, así como se comparten buenas prácticas para facilitar dicho cambio cultural.
El pasado 10 de Mayo, en el marco del V Congreso PTBIM en Lisboa, Sergio Muñoz de buildingSMART Spain y Jose Carlos Lino de buildingSMART Portugal firmaron un Memorandum of Understanding con el que ambas organizaciones pretenden cooperar y colaborar en diversas iniciativas para alcanzar sus objetivos comunes de difundir, enseñar y apoyar la transformación digital en la Industria de la Construcción en base a los estándares y servicios openBIM.
Alfa y Omega. Primera y última letra del alfabeto griego, el comienzo y el fin, el primero y el último. Así me siento muchas veces. Tras tener un proyecto ya definido (muchas veces ni eso), todo comienza con un presupuesto y una vez construido, habrá un mantenimiento/gestión.
En esta píldora trataremos de abordar, muy por encima (porque estos temas dan para mucho) el antes y el después de la construcción.
Es habitual escuchar a las empresas constructoras que los modelos que reciben, procedentes de la fase de diseño, no están preparados para ser utilizados en fase de obra. Teniendo esto en cuenta, se ha realizado un taller en el que constructoras, ingenierías, y consultoras han analizado las deficiencias de estos modelos y han propuesto una serie de recomendaciones para mejorarlos.
Hace ya algunos años, buildingSMART lanzó un programa para estandarizar la formación de los profesionales y evaluar sus conocimientos.
Dicho programa, estructurado en diferentes niveles, se puso en marcha inicialmente con el nivel Fundamentos (Foundations).
En 2024, buildingSMART lanza nuevos niveles, creando así un itinerario para todos los profesionales del sector de la construcción
Desde hace ya varios años, parece que hay un amplio consenso entre los diseñadores de modelos de infraestructura sobre la necesidad de crear los modelos de estos proyectos alineados con el contexto que los rodea desde las fases iniciales del proyecto. por fin se ha extendido la idea de que también en la industria de la edificación es necesario incluir información del entorno geoespacial desde las fases iniciales del proyecto.
La Comisión Interministerial para la incorporación de la metodología BIM en la contratación pública (CIBIM) ha celebrado, a través del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y buildingSMART Spain, las Jornadas sobre Estrategias de implantación BIM para la PYME en la sala Jose María Cuevas, de la CEOE, en Madrid.
En estas Jornada se han registrado más de 1200 personas, procedentes de distintos tipos de PYME del sector.
La Comisión Interministerial para la incorporación de la metodología BIM en la contratación pública (CIBIM) ha celebrado, a través del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y buildingSMART Spain, la primera de las Jornadas sobre Estrategias de implantación BIM para la PYME en la sala Jose María Cuevas, de la CEOE, en Madrid.
En esta Jornada se han registrado más de 600 personas, procedentes de distintos tipos de PYME del sector.
Para que la implantación de BIM tenga éxito, es necesaria la colaboración entre todas las partes. Durante este taller, las empresas constructoras han analizado algunos aspectos claves en la colaboración con el resto de la cadena de suministro (ingenierías, subcontratistas y proveedores), detectando diferentes barreras y proponiendo algunas soluciones.