El pasado 26 de febrero de 2025, se llevó a cabo un taller sobre KPIs en la Mesa de Constructoras BIM, organizado por buildingSMART Spain. Este evento reunió a diversas empresas constructoras interesadas en compartir experiencias y conocimientos sobre el despliegue de indicadores que ayuden a monitorizar los esfuerzos que cada compañía hace según sus objetivos estratégicos y tácticos.
El taller tuvo lugar en las instalaciones de Ferrovial Construcción.
La Mesa de Constructoras BIM es un foro integrado por empresas constructoras que son socias de buildingSMART Spain. Este foro tiene como objetivo principal realizar reuniones y talleres sobre temas de especial interés para las constructoras, creando un espacio donde puedan compartir experiencias y lecciones aprendidas. En esta ocasión, participaron empresas destacadas como ACCIONA, AQUALIA, ASCH, COMSA, COPASA, COPCISA, DRAGADOS, FCC, PEREZ MORENO, ROVER, VIA AGORA, VIAS Y CONSTRUCCIONES y VILOR.
Categorías de KPIs
El objetivo principal de la sesión era identificar aquellos KPIs relevantes que puedan ayudar en el proceso de adopción de BIM y en el aumento del nivel de madurez de las distintas organizaciones. Para ello, en avance del taller se realizó una encuesta entre los participantes para recoger diferentes indicadores de interés según los criterios de cada empresa.
Mediante la encuesta, se identificaron 65 indicadores que se agruparon en las siguientes categorías:
- Entorno: Nivel de madurez BIM de clientes, licitaciones, obras y proveedores.
- Seguimiento de actividades internas: Según estandarización ISO 19650 y procedimientos internos.
- Producción del departamento BIM: acciones de soporte a obras y licitaciones.
- TIC: Tecnologías de la información y comunicación.
- Personal: Formación, retención del talento, etc.
- Calidad de los modelos: cumplimiento de requisitos, cambios, nº colisiones, etc.
- Comunicación: Externa e interna.
Análisis del impacto de los KPIs
En primer lugar, los miembros de la Mesa de Constructoras analizaron el impacto de los diferentes indicadores, de forma que se pudieran identificar aquellos KPIs que pueden ser relevantes para la toma de decisiones y ayudar en el proceso de adopción de BIM y de aumento del nivel de madurez.
Para realizar este análisis, cada uno de los asistentes identificó, para cada categoría, aquellos KPIs de mayor impacto.
Al finalizar el ejercicio, se seleccionaron los 31 KPIs de mayor impacto.
Análisis del esfuerzo de los KPIs
Una vez identificados los KPIs de mayor impacto, se realizó un análisis del esfuerzo requerido para implementarlos. Este análisis permitió evaluar la relación impacto/esfuerzo de cada KPI, ayudando de este modo a las empresas constructoras a priorizar los KPIs a implementar en cada una de las categorías.
Para hacer este análisis, los asistentes indicaron qué KPIs suponían un mayor o menor esfuerzo para su implementación, de forma que se obtuvieron gráficas como la siguiente.
Gracias a este análisis, se generó una gráfica Impacto/Esfuerzo para cada una de las categorías.
Análisis de resultados y conclusiones
Tras este análisis, se obtuvieron un total de 14 KPIs de gran impacto y que, en su mayoría, podían conllevar un esfuerzo bajo.
A la vista de los resultados, los participantes aportaron valor a la sesión contando sus experiencias en la obtención de determinados indicadores, principalmente sobre los catalogados de mayor impacto y menor esfuerzo.
Por ejemplo, para Diego Muñoz de ASCH Infraestructuras “un indicador que me parece muy relevante por sus implicaciones en el resto del proceso es la existencia de un modelo inicial. Por otro lado, un indicador fundamental para nosotros es el % de costes BIM sobre el PEM (directamente relacionado con el retorno producido). En nuestro caso es el KPI que nos ayuda a impulsar la implementación BIM, más allá de los alcances iniciales en las distintas obras.”
Por otro lado, Daniel García-Conde de Aqualia indicaba que “uno de los KPIs más relevantes es el de % de empleados formados en BIM. La implementación BIM no acaba de verdad hasta que hay gente en todos los departamentos que conocen las capacidades y limitaciones de la metodología.”
El workshop concluyó con un resumen de las conclusiones obtenidas a lo largo de la jornada. Los participantes destacaron la importancia de identificar y analizar los KPIs relevantes para la adopción de BIM y la mejora del nivel de madurez en este ámbito.
Además, se resaltó la necesidad de tener en cuenta para su priorización tanto el impacto como el esfuerzo requerido para implementar estos KPIs, con el fin de optimizar los recursos y maximizar los beneficios de las distintas acciones desarrolladas.
Las empresas que conforman la Mesa de Constructoras BIM de buildingSMART disponen de la información detallada de los resultados del workshop.
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Francisco Javier Dominguez Rogers (miércoles, 02 abril 2025 20:30)
Estimados:
Gran articulo. Primero, Saludos desde Chile.
Aquí en EBCO S.A. estamos en la misión de implementar BIM con una hoja de ruta al 2030.
En esta primera fase iniciamos con un piloto de 800 departamentos en Cerrillos, Santiago.
Por esta razón me atrevo a preguntar si me pueden compartir el detalle de la iniciativa que tuvieron. Dado que luego de leer su píldora, coincido en varios puntos expuestos.
Saludos
FJDR
BIM Manager EBCO S.A.
Francisco.dominguez@ebco.cl
ALEJANDRO GONZALEZ (miércoles, 09 abril 2025 15:34)
Gracias por compartir, interesante información, relevante y muy concreta. Es posible acceder a la publicación como académico? sin vinculación a una empresa miembro de la Building Smart