La UTE PAVASAL E.C.S.A. - ACYC S.A. fue la encargada de llevar a cabo los trabajos de ejecución de las cimentaciones y estructuras, así como los acondicionamientos de los accesos y obras de urbanización.
EL PROYECTO
El centro comercial La Torre Outlet Zaragoza se encuentra ubicado en las antiguas instalaciones de la fábrica de PIKOLIN, empresa que trasladó su centro de producción a principios de 2017 al polígono PLAZA, construcción que también fue realizada por la misma UTE.
Este nuevo centro comercial consta de una zona con 80 locales comerciales cuyas fachadas frontales emulan diferentes estéticas y tipologías de aspecto industrial, como rememoración a las antiguas fábricas sobre las que se erigen. Junto a esta zona comercial se sitúan 6 edificios que albergan 8 salas de cine y locales de restauración.
La UTE PAVASAL E.C.S.A. - ACYC S.A. fue la encargada de llevar a cabo los trabajos de ejecución de las cimentaciones y estructuras, así como los acondicionamientos de los accesos y obras de urbanización.
Objtivos y Usos BIM en el proyecto
Los principales usos que se plantearon como objetivo para el empleo de la metodología BIM durante la ejecución de la obra fueron los siguientes:
- Coordinación 3D
- Obtención de mediciones
- Visualización
- Análisis de soluciones
- Comprobación de diseños
Agentes involucrados en el uso de BIM
La iniciativa por el uso de esta metodología durante la construcción de la obra surgió por parte de la empresa constructora, por el beneficio que podría suponer la detección temprana de interferencias y errores de diseño, así como un control permanente de las mediciones frente a los constantes cambios que se podrían producir durante la ejecución. No hay que olvidar que una obra de este tipo conlleva una comercialización paralela, y fruto de ella pueden surgir requerimientos de cada uno de los operadores.
La percepción y actitud de la Dirección Facultativa y el Cliente hacia esta nueva forma de trabajo fue siempre positiva, aunque su participación en el ecosistema se redujo a la visualización de modelos por la falta de madurez en el uso de esta metodología. No obstante, la disposición de modelos BIM permitió una mejor comunicación con estos agentes a la hora de transmitir ideas, errores o cambios, al transmitirse sobre visualizaciones 3D.
En el caso de los Industriales que participaron como subcontratistas durante la ejecución de la obra, conviene destacar su alta preparación en labores de modelado. Principalmente se trabajó con dos empresas de estructura metálica (BAYO para la zona de cine y restauración, y JOMAR COYES para la zona de outlet), las cuales desarrollaron modelos de fabricación mediante el empleo del software Tekla Structures; y la empresa ITALSAN para la instalación de recogida de pluviales de cubierta en la zona de cines, la cual desarrollaba sus modelos para coordinación mediante el software Autodesk Revit.
Beneficios obtenidos por el uso de la metodología BIM
El principal beneficio obtenido del uso de la metodología BIM durante la ejecución de la obra fue la capacidad de análisis de los diseños (realizados en CAD por el proyectista) y su coordinación con el resto de elementos. Esta Coordinación 3D en un modelo único (compuesto por diferentes archivos federados) permitió visualizar en todo momento una construcción virtual previa a la ejecución real.
En la zona de outlet, las fachadas de cada uno de los locales presentaba una geometría diferente, bajo la cual se debía diseñar una soportación para cada una de las envolventes definidas por el proyectista. El uso de una metodología que permite trabajar de manera tridimensional permitió una mayor comprensión de cara a la confección de estos diseños. Además, el intercambio de modelos con los industriales de estructura metálica permitió una buena interoperabilidad con la cual se pudo incorporar el diseño de detalle para la fabricación de cada una de ellas.
Algunos de los elementos como las cimentaciones, estructura de hormigón, tabiquerías, placas metálicas,... fueron modelados internamente por la empresa constructora, lo cual permitió una organización de los modelos y sus elementos de manera que se contaba con un estado de mediciones permanentemente actualizado conforme a los últimos diseños.
La preparación de la documentación necesaria para la comunicación con aquellos agentes que no se encontraban preparados para el análisis sobre modelos BIM, pudo automatizarse para la confección de planos automáticos de cada una de las estructuras metálicas.
Barreras encontradas
La principal dificultad que se detectó en el empleo de esta metodología durante la ejecución de la obra fue los diferentes grados de madurez entre los agentes. Incluso entre aquellos que ya trabajaban con BIM desde hace algunos años, se detectó que dicho uso había sido exclusivamente a nivel interno, con lo cual no se encontraban preparados para la colaboración y coordinación en entorno BIM. Sus modelos, aunque contaban con una buena calidad geométrica, no era así en el caso de la calidad paramétrica y la referenciación al sistema de coordenadas empleado en el resto de modelos.
Uso de estándares openBIM
La transmisión de los modelos entre los industriales de estructura metálica y la empresa constructora se realizó empleando formatos abiertos (IFC), así como la comunicación con la Dirección Facultativa, la cual realizaba la visualización de los mismos mediante el empleo de visualizadores gratuitos.
La lectura de estos ficheros IFC mediante el empleo de Autodesk Navisworks Manage permitía una muy buena descomposición de mediciones para la preparación de proformas como complemento a las mediciones ya obtenidas de los modelos propios.
Una de las principales dificultades encontradas en el empleo de este estándar fue, que dado que los industriales de estructura metálica no fueron capaces de georreferenciar sus modelos, dicho cometido tuvo que realizarse en el software de coordinación BIM (Autodesk Navisworks Manage y Tekla BIM Sight). Esta tipología de formato no permitía incluir en el archivo la ubicación correcta, con lo cual era preciso guardar los datos de traslación y giro realizados junto con el modelo IFC, para su posterior referenciación en cualquier otro software de coordinación o visualización BIM.
Conclusiones
Como conclusiones de las lecciones aprendidas durante la aplicación de la metodología BIM para la gestión de una obra de construcción podrían citarse las siguientes:
- El uso de BIM ha mejorado la gestión y el control de la obra a ejecutar, al poder realizar una construcción virtual de la misma con anterioridad a la ejecución real.
- Los diferentes grados de madurez entre los agentes disminuyen la eficiencia del uso de esta metodología.
- Conocer los criterios de medición en cada uno de los casos es crucial para las estrategias de modelado llevadas a cabo.
- La definición de los usos esperados de la aplicación de la metodología es crucial desde el inicio de su aplicación, ya que el empleo de los modelos para cualquier uso no esperado puede conllevar una exhaustiva adaptación de los mismos.